Kein “Agile Zombie” – Agile Organisation mit richtigen Objectives & Key Results (OKR)

Read this blog post in English: “How #OKR does not become an #Agile #Zombie” – English > https://link.medium.com/9PESRCmGEZ Viele Organisationen (Unternehmen) tun sich schwer damit, mit den neuen Herausforderungen der Umwelt auszukommen. Schnell wird “Agilität” als “Zaubermittel” identifiziert, nur leider immer wieder nur “halbherzig” und daher nicht nachhaltig eingeführt. Schnell entwickelt sich ein “Agile Zombie”. Read more about Kein “Agile Zombie” – Agile Organisation mit richtigen Objectives & Key Results (OKR)[…]

Discover what’s possible! Oder: Objectives and Key Results (OKR) – Ein Einblick

Anfang April war ich gemeinsam mit einigen Freunden anlässlich der D_BREAK Digital Safari in Berlin, um mir neue Inspirationen für die digitale Welt von Morgen zu holen. Wenngleich dieser Beitrag inhaltlich nicht in die Tiefe geht, möchte ich Dich als Leser von meiner Faszination teilhaben lassen. In Berlin gab es einiges zu sehen – und Read more about Discover what’s possible! Oder: Objectives and Key Results (OKR) – Ein Einblick[…]

Architecting for Change

Vor kurzem wurde ich von der sitic eingeladen, eine Keynote zum Thema Unternehmensarchitektur im Digitalen Zeitalter zu halten und die Herausforderungen für die Architektur eines Unternehmens ein wenig zu beleuchten. Einige Aspekte meiner Präsentation möchte ich mit diesem Beitrag aufgreifen. Die Digitale Lawine Die Digitale Transformation umfasst ein Ausmass, was wir (mich eingenommen) heute noch Read more about Architecting for Change[…]

Is Digital Technology the new ’42’, the ‘Answer to Everything’?

Is Digital Technology the new ’42’, the ‘Answer to Everything’? As most of us know, in ‘The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy’ from Douglas Adams, ’42’ was seen as the ‘Answer to the Ultimate Question of Life, the Universe, and Everything'(see http://bit.ly/2nNwmik). But nobody knew what the question was… What has that got to do with Read more about Is Digital Technology the new ’42’, the ‘Answer to Everything’?[…]

Was Crowdfunding für Ihre Produkt- und Geschäftsideen bringt (German)

In Kürze findet in Zürich ein Anlass der Digital Community Switzerland zum Thema Crowdfunding statt. Anlässlich dieses Events (Details siehe www.digitalcommunity.ch) möchte ich ein paar Worte zum Nutzen von Crowdfunding verlieren. Das Thema Crowdfunding wird derzeit – zu recht – sehr kontrovers diskutiert. Bei der Einladung zur Community kamen daher auch sehr eindeutige Antworten. Die Read more about Was Crowdfunding für Ihre Produkt- und Geschäftsideen bringt (German)[…]

Warum #Digital kein lokaler Eingriff ins Unternehmen ist. Und was hat eigentlich die Digitalisierung mit der Renovierung eines Hauses zu tun? (German)

Dieser Artikel gibt einen kleinen Einblick, was Digital-Initiativen für das Ökosystem eines Unternehmens bedeuten und warum diese in der Regel kein “lokaler Eingriff” sind. Renovation-Approach Was hat eine Digital Initiative nun aber mit einer Renovierung (respektive schweiz. “Renovation”) eines Hauses zu tun? Dafür muss ich eine kleine Geschichte erzählen. Als meine Frau und ich vor über Read more about Warum #Digital kein lokaler Eingriff ins Unternehmen ist. Und was hat eigentlich die Digitalisierung mit der Renovierung eines Hauses zu tun? (German)[…]

The Dimensions of Digital – This is not just about Technology

In the following article, I briefly introduce a practicable model called the ‘Dimensions of Digital’ (DoD). To give you an impression where Dimensions of Digital can be of value to you, just two examples: You can take the Dimensions of Digital blueprint as a basis for considering your digital maturity and find answers to the Read more about The Dimensions of Digital – This is not just about Technology[…]

Lessons from Steve Jobs taught to Guy Kawasaki

Once again I stumbled over these lessons, which were taught to Guy Kawasaki by Steve Jobs. Guy was the technology evangelist of Apple.   Although this speech is already older than a year (2012), I like these “rules” because they’re still valid. Experts are clueless. Customers cannot tell you what they need. Biggest challenges beget the Read more about Lessons from Steve Jobs taught to Guy Kawasaki[…]

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